求项目工期管理奖罚制度

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小试牛刀

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四、施工现场进度管理
（一）施工项目进度控制的内容：
是在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，并分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断的如此循环，直至工程竣工验收。
施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。
施工项目进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。
1. 现场施工进度计划的编制程序
⑴划分施工过程
首先按照图纸和施工顺序把施工项目的各个施工过程列出，并结合施工方法、施工条件、劳动组织等因素，并加以适当整理。
⑵划分施工顺序
① 必须遵守施工工艺的要求
② 必须考虑施工方法和施工机械的要求
③ 必须考虑施工组织的要求
④ 必须考虑施工质量的要求
⑤ 必须考虑当地的气候条件
⑥ 必须考虑安全技术的要求
⑶划分施工段
⑷计算工程量
① 各分部分项工程的计量单位应与现行的相应定额手册中所规定的单位相一致，，以便计算劳动力、材料、机械数量时直接套用定额，不必再进行换算。
② 要结合各分部、分项工程的施工方法和安全技术要求计算工程量。
③ 结合施工组织的要求，分区、分段、分层计算工程量。
④ 编制施工预算或计算劳动力、材料、半成品、预制构件等的需用量，要求更精确、更详细的工程量。
⑸确定劳动量和机械台班数量
（6）确定各分部分项的施工天数和安排进度：根据工期要求倒排进度。首先确定各分部、分项工程的施工时间，其次确定相应的劳动量或机械台班量、每个工作班所需要的工人人数或机械台数。如每天所需的机械台数或工人人数已超过施工单位现有人力、物力，除了寻找其他途径增加人力、物力外，还应主动从技术上和施工组织上采取积极的措施，如增加工作班数；最大限度的组织立体交叉平行流水施工；提高砼早期强度等。
（7）施工进度安排：
①施工进度横道图对比
②施工进度网络图找出关键线路，根据关键线路调整工期。
（8）单位工程施工进度计划的优化：
①安排的总工期是否满足合同规定的要求。
②在施工顺序安排合理的情况下，是否出现较大的劳动力、材料、机械需要量不均衡现象。
③施工机械是否充分利用。
2. 现场施工进度计划的种类：
① 总体进度计划：工程项目总进度，进度的时间单位为年、月。
② 单项工程进度计划：单项工程包括各专业的施工进度，进度的时间单位为年、月。（总包单位编制）
③ 专业工程进度计划：单项工程本专业全过程的施工进度，进度的时间单位为月、旬。（分包单位或专业公司编制）
④ 分部分项进度计划：本专业分部分项工程的作业进度。进度的时间单位为旬、日。（施工队或工区编制）
⑤ 月进度计划：以流水段为单位编制月进度计划，将各专业每月的作业进度排成计划。进度的时间单位为日。（施工队或工区编制）
⑥ 周进度计划：以流水段为单位编制周进度计划，将各专业每周的作业进度排成计划。进度的时间单位为日。（施工队或工区编制）
3. 现场施工作业计划的实施：
① 必须贯彻“日保旬、旬保月、月保季”的精神，施工作业计划必须作到步步衔接紧，层层有保证。
② 必须确保重点，缩短层次，抓关键线路上的作业进度，才能提前竣工。
③ 必须科学合理的安排进度计划，努力做到均衡生产。
④ 必须坚持实事求是的原则
⑤ 必须坚持专业与群众相结合的原则：
A：施工作业计划编制完成要征求参与者的意见，发动群众力量考虑多方因素，取得一致意见后方可下发实施。
B：签发施工任务单：包括分部、分项工程名称，开工、完成日期，以实物工程量表示的施工任务、劳动定额、需要人工数、限额领料、技术交底、质量要求、质量预控措施、质量通病防止措施、安全生产。
C.建立健全各级人员的岗位责任制，根据进度检查各级人员岗位落实情况，发现偏差找出原因，进行奖惩制度。
（二）现场施工计划的管理
1.施工实绩调查和报告分析
⑴机械的作业记录
① 机械作业日报
② 机械维修报告
     ⑵劳务作业记录
     ⑶材料使用记录
     ⑷作业量的测定：每天、每周、每月都要测定施工完成的工作量。（可根据混凝土拌合的盘数或卡车运输的次数来判断，但开挖土方要通过开挖后测定面积，填方土方量，要测定压实后的断面才能算出。
     ⑸工程照片：每周、每月现场摄影。
2.报告书分析
⑴出勤实际状况报告
① 劳务出勤报告
② 机械使用报告
⑵工程进度报告
⑶成本分析报告
① 人工费报告：人工费预算与实际开支的比较分析
② 机械费报告：机械费预算与实际开支的比较分析（每周一次）
③ 预算费用与实际费用比较表，每月一次

wudazhou1980

收起来啊

臭宝她妈

转的不错    只是奖惩方面不具体