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楼主: jzwang
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项目管理的主要控制要素是什么?

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21
发表于 2007-5-16 20:24:51 | 只看该作者
项 目 管 理
                             
项目管理“五懂、八会、七查、三知、一管、一分析”:
进入二十一世纪,面对经济全球化和我国即将加入WTO,我国装饰施工项目经理要与世界建造师一样,走向社会化,与国际市场接轨。社会人才的竞争,已悄悄从资格考评向能力考评转化;把学历当作就业的门槛,随着时代的步伐将会演变,文凭社会肯定要向能力社会转变。  
对于建筑装饰施工企业而言,装饰不仅要满足人们对工作、生活、休闲、娱乐环境的功能要求,而且还要满足对于美的享受的需求——物质文明和精神文明。“五新”:新技术、新材料、新工艺、新机械、新管理不断涌现,装饰工程质量水平不断提高。建筑装饰是高附加值的产业,走资源节约、高新技术、环境保护、优质优价的道路。  
   对我国单个或多个建筑装饰施工项目而言:项目经理是企业法人委托的代表,又是相对独立的经济实体。为此,要具有敬业精神——爱岗敬业和职业道德,为工程创优,为企业和集体创效——经济效益和社会效益。项目经理应是理论和实践兼能、技术和经济兼通、管理与组织兼行的复合人才,他才能立足、发展,成为装饰市场竞争的强者。
     目前,项目经理的人才素质,虽具有一定的专业理论知识和多年的实践经验,但在与国际市场接轨、落实规范服务、树立成功意识、创一流建筑装饰企业等方面尚有差距。如何树立敬业精神和职业道德,体现组织能力、管理能力,协调能力、应变能力,应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”。  
五懂:  
1、懂建筑装饰施工及验收规范;  
    2、懂建筑装饰分项工程工艺标准;  
    3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段;  
    4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定;  
    5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。  
八会:  
1、会看施工图纸、含效果图;  
    2、会抄平放线、含坐标、标高及造型实样弹线;  
    3、会计算工程量按定额进行活劳动物化劳动分析;  
    4、会编制施工组织设计、含网络图;  
    5、会填写施工任务书和限额领料卡(单);  
    6、会办理各种核定签证手续(含工程索赔);  
    7、会进行技术安全防火交底、(进行安全教育);  
    8、会计算机(电脑)和外语。  
七查:  
1、查图纸;  
    2、查材料和特殊材料;  
    3、查大中小型机械、含电动机具;  
    4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件;  
    5、查工种之间的配合与搭接;  
    6、查装饰与土建、安装工程的工序衔接;  
    7、查劳动力和特殊劳动力。
三知:
1、施工技术知识;  
    2、经济管理知识;  
    3、法律知识。  
一管:  
全面质量管理(TQC)要与实施ISO9000国际质量认证贯标工作(国际标准规范)挂钩。  
    目标:ISO ,工程质量、含技术资料。  
    目标值:建设速度 ,成本消耗 。
    阶段:P、D、C、A、四个阶段。  
    P计划阶段:  
    一回头看;找出问题所在。  
    二找特点;进行因果分析。  
    三靠群众;订出切实措施。  
    四定标准;找出管理目标。  
    D实施阶段(执行):  
    五抓自检;进行质量控制。  
    六建档案;积累控制数据。  
    七画图表;观察质量波动。  
    八订管点;把住关键工序。  
    C检查阶段:  
    九搞检查;进行措施对比。  
    A处理阶段(循环):  
    十作总结;以利持续循环。  
一分析:  
企业经济效益(税后利润情况)  
    企业社会效益(信誉)  
总之,装饰工程施工项目经理应具备德才兼备、经验丰富、创新精神。知识在经济过程中起着关键作用——拥有更多管理知识的人将会获得更高报酬的工作,企业将会是市场的赢家,国家将会有更快的发展。装饰事业选择了你,你选择了装饰事业,为了现代建筑装饰行业的兴旺发达,为了让我们的装饰企业“立足国内,跨出国境,冲出亚洲,打入国际市场”,加强学习,提高素质是项目经理永恒的主题。
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22
发表于 2007-6-20 08:55:32 | 只看该作者
还是毛头说的有道理!这才是施工单位应该说的话!
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23
发表于 2007-8-15 19:22:30 | 只看该作者
说的不错
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24
发表于 2007-8-17 17:58:06 | 只看该作者
不错,顶一下
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25
发表于 2007-8-20 16:01:25 | 只看该作者
项目管理应主要包括:安全管理、进度控制、成本控制、质量控制、信息管理、合同管理及协调与组织。
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26
发表于 2007-9-3 16:28:10 | 只看该作者
管理人员通过各种管理手段,做到"两低一高"!!
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27
发表于 2007-9-3 16:35:36 | 只看该作者
毛头说的真好!
就是那样!!
那才是项目管理!
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28
发表于 2007-10-5 19:52:49 | 只看该作者
质量,进度和成本
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29
发表于 2008-3-18 11:43:44 | 只看该作者
项目管理应主要包括:进度控制、成本控制、质量控制、安全管理、信息合同管理、施工组织协调。
所谓的“三控两管一协调”
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30
发表于 2008-5-15 11:55:56 | 只看该作者
那还有安全呢 还应该放在质量的 前面
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