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发表于 2011-8-11 16:11:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
第一次试发帖,发的不好,请多多指教!为避免附件上传不了,把内容也贴出来!
分包控制
1.    目的
为了保证在生产过程的安全管理活动正常,对选用劳务和分包单位的企业资质、队伍、设备状况进行选择、评定从而对分包单位实施控制和管理,保证安全保证体系运行正常,满足安全生产需要。
2.    职责
(1)    公司经营部负责对分包方的评价、审批和选择。对劳务分包方提供评定意见。
(2)    项目副经理陈文庆是本要素的主要负责人
(3)    综合办陈  楠是本要素的主要负责人(分管分包)
(4)    施工员宋汉阳、安全员包龙华负责对分包工程的安全进行监督和控制。
3.    程序概要
(1)    分包队伍的选择应在公司颁布的合格分包方名录中优先挑选,由于专业需要在名录外挑选,要对分包单位进行评价,报公司主管部批准录用。
评价条件:
a.    营业执照、企业资质、进沪许可证;
b.    分包方的业绩;
c.    分包方人员的技术、质量、安全管理能力;
d.    承担本项目的生产能力。
(2)    分包合同
1)    同分包方签订分包合同的原则,各项条款必须符合工程承包合同的规定。
2)    签订分包合同的同时签订安全生产、文明施工、消防治安、廉政等协议。
3)    在合同中明确分包方进场人员的资质要求。
4)    在合同中明确分包方所提供具备的设备要求。
(3)    项目部对分包管理规定。
1)    确认分包方进场管理人员和作业人员的资格和有关ZJ。
2)    对分包进场的物资、工具设施、设备进行验收。
3)    对分包方编制的专项施工组织设计和方案(包括安全技术措施)进行确认。
4)    项目经理任顺桥对分包进行进场安全总交底,双方签字。
5)    施工员宋汉阳(技术员陈友标)负责分部分项安全技术教育,安全员包龙华负责安全操作规程教育,综合办陈  楠负责文明施工教育。
6)    对分包单位做好合同履约过程中的监督、管理和业绩考评。
4.    对分包方的评价
(1)    本工程土方为专业分包,土建、水电安装全部选择劳务分包,其中以本公司合格专业/劳务分包商作为主要挑选对象,对合格分包商的评估、记录和保存的评价(资质**、经营执照、经营手册、外省市进沪许可证等)。
(2)    施工业绩:主要指分包工程的工程量,施工技术水平、安全措施、文明施工,管理能力,依此评定分包方能否满足本工程项目部安全体系要求等。
5.     对分包方的管理
(1)    分包方进场一周内将现场管理和施工人员的名册交项目部,项目部根据名册到现场与上岗人员进行核实、登记、选册后留存,由项目工程安全员包龙华实施。
(2)    项目部根据管理目标与分包方进行协商并达成协议,确定现场安全负责人。
(3)    总包方对分包项目制定安全技术措施确认和审核。实施:技术负责人陈友标
(4)    分包方施工人员进行安全生产、文明施工,由施工员宋汉阳进行书面交底,双方对书面交底确定认可。
(5)    技术负责人陈友标与施工员宋汉阳对施工过程中的分部、分项项目制订针对性的安全技术措施方案,按基础分部、结构分部、装饰分部,分各工种进行书面交底,双方在交底中签证。由项目安全员包龙华进行监督实施,并且将交底记录存档留用。
6.    控制点
(1)    分包方与项目部应履行工程承包合同中明确规定的权利和义务。(实施监督人:任顺桥)
(2)    分包方进入施工现场的管理和施工人员,要符合市建委、市劳动局规定的可用人员,不得违章自行招聘社会外来人员和盲流人员。(实施监督人:包龙华)
(3)    非操作人员(包括家属和儿童)不得往入施工现场的工地宿舍。(监督实施人:陈  楠)
7.    记录
安3-5-1  工程项目分包方名录
安3-5-2  总包对分包编制的专项施工组织设计(方案)、安全技术措施审批记录表
安3-5-3  提供给分包的安全物质、工具、实施设备移交验收记录表
安3-5-4  对分包的分部(分项)安全技术交底记录表
安3-5-5  对分包的安全交底记录
安3-5-6  对分包的安全监督、检查记录表
安3-5-7  分包安全业绩评定表

分包控制.zip

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