如果您遇到这种情况，你是怎样做监理工作的？

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个人建议：首先是你自己的心态要好，要转变管理思路，监理公司其实在国外很牛，在国内一般不会外乎国情和人情，建议你先服务，后管理，再监督。其次是积极主动和施工单位和业主或项目公司做好沟通工作，弄清你的监理职责和权利，原则问题不能放过，这是关乎你的职业生涯发展名誉和操守，一旦出了问题，你也需要承担责任的，所以原则不能松，其他的一些小问题，只要不影响使用性能和安全性能的情况下，能过则过，有时候需要做做好人的，最后关于计量的问题，业主想少给，施工单位想多要，也许项目公司也有人和施工单位串通，这种情况下就难办了，你夹在中间肯定为难。大项目计量往死里去控制，寸土不让。小的零星的做做好人，这些业主就是查起来你也好交代，定额和清单之外的都可以自己做主运作一下子，只要总价不超过业主的预算的2%以后，一般业主都能承受的。以上只是个人建议，供参考，祝你工作顺利，有个好心情！