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如果您遇到这种情况,你是怎样做监理工作的?

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发表于 2010-10-4 00:57:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
现在感觉监理工作特别难做,上有业主(野猪),中间还夹了项目管理公司(野猪代表),还有质量监督站,每道工序监理验收完毕还得请质监站来验,因为监理天天在现场和施工单位打交道,施工单位害怕质监站(行政主管部门有特权),讨好项目管理公司,唯独监理夹在中间难做,质量管松了,出问题质监站给你下通缉令,项目管理罚你款,管严了,施工单位不喜你,处处和你作对。哎,实际中现在监理工作难做啊。怎么和书本上完全是两码事。我从没对施工单位吃拿卡要,上现场就生气,发个监理通知单,施工单位走走过场,马上回复,计量不是,不计量也不好,眼不见心不烦,不上现场,也不是办法,职责所在啊。烦透了,真想不干这一行了。难道中国监理就这样吗,出路何在,请大家发表言论,怎样在现在社会做好监理工作。谢谢支持。
发表于 2010-10-9 10:13:35 | 显示全部楼层
个人建议:首先是你自己的心态要好,要转变管理思路,监理公司其实在国外很牛,在国内一般不会外乎国情和人情,建议你先服务,后管理,再监督。其次是积极主动和施工单位和业主或项目公司做好沟通工作,弄清你的监理职责和权利,原则问题不能放过,这是关乎你的职业生涯发展名誉和操守,一旦出了问题,你也需要承担责任的,所以原则不能松,其他的一些小问题,只要不影响使用性能和安全性能的情况下,能过则过,有时候需要做做好人的,最后关于计量的问题,业主想少给,施工单位想多要,也许项目公司也有人和施工单位串通,这种情况下就难办了,你夹在中间肯定为难。大项目计量往死里去控制,寸土不让。小的零星的做做好人,这些业主就是查起来你也好交代,定额和清单之外的都可以自己做主运作一下子,只要总价不超过业主的预算的2%以后,一般业主都能承受的。以上只是个人建议,供参考,祝你工作顺利,有个好心情!
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 楼主| 发表于 2010-10-11 16:28:44 | 显示全部楼层
回复 2# xzyxqh
谢谢斑竹支持
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发表于 2011-2-11 10:50:09 | 显示全部楼层
哎呀,你看人家说的太有道理了
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