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中国建筑*****
第一篇 项目部的组织机构及职责..... 7
第一章
工程项目类型划分的规定. 8
第二章
工程项目的组织实施. 9
第三章
局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责. 13
第四章
项目部经理的任务、职责和权限的规定. 15
第五章
组建项目部的程序. 17
第六章
项目经理及项目班子的配备和管理的规定. 19
第七章
项目部组织机构的规定. 22
第八章
项目部定员的规定. 26
第九章
项目部的岗位职责. 28
第十章
项目部的人员调配及管理的规定. 35
第十一章
项目部的分配制度. 37
第十二章
项目部人员的考核和解体安置的规定. 40
第二篇 项目部内部目标责任的规定..... 42
第一章
项目管理目标责任承包办法. 43
第二章
项目部目标责任基数确定参照表. 57
第三章
项目部目标责任基数测算表. 57
第四章
项目部施工工长的管理规定. 58
第五章
项目管理目标责任的考核. 62
第六章
项目管理目标责任的兑现. 64
第三篇 项目部施工过程的控制..... 65
第一章
项目部的施工生产管理程序. 66
第二章
项目部的技术管理制度. 75
第三章
局（公司）直营项目部的技术管理制度. 93
第四章
项目部施工质量控制程序. 117
第五章
项目部的安全管理规定. 124
第六章
工程质量检验和试验. 147
第七章
项目部的材料管理规定. 156
第八章
项目部的资料管理规定. 171
第四篇 项目部的工程索赔..... 184
第一章
项目工程索赔的原因及理由. 185
第二章
项目工程索赔的条件与资料准备. 190
第三章
项目索赔的种类与索赔费用组成. 192
第四章
文件在项目索赔中的作用. 193
第五章
项目索赔工作中五种方式的比较. 194
第六章
项目反索赔工作中的规定. 195
第七章
项目索赔中应注意的事项. 198
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发表于 2008-3-14 16:29:07
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发表于 2008-3-24 16:06:27
发表于 2008-6-13 14:56:09
