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标题: 民用建筑装修施工方案 [打印本页]

作者: hzg771007 时间: 2006-1-21 12:30
标题: 民用建筑装修施工方案

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[ 本帖最后由 hzg771007 于 2006-8-15 13:07 编辑 ]

作者: 梦里飞 时间: 2006-1-22 01:52
[em03][em03][em02][em01][em01]

作者: zhongke8686 时间: 2006-1-26 22:09
[em08][em08][em08][em01][em01][em01][em01][em01]

作者: teamaker 时间: 2006-1-27 00:44
????????xiexie

作者: gghsb 时间: 2006-1-31 21:55
 ????????xiexie[em01][em01][em01][em02][em02][em02]

作者: bhlv 时间: 2006-2-12 08:51
look look thank you

作者: liliu__001 时间: 2006-2-15 10:00
[em01][em02]

作者: 王立本 时间: 2006-2-18 09:56
<

>支持免费，！！！！

作者: lpyggs 时间: 2006-2-20 17:47
[em01]这个好

作者: paul19731201 时间: 2006-2-21 15:40
仍然仍然仍然仍然仍然

作者: csk1190 时间: 2006-2-22 10:10
我要看看.[em02][em02][em02]

作者: mezhuangli 时间: 2006-2-25 18:47
<

>thank you boss![em05]

作者: r00tt 时间: 2006-2-27 19:05
<

>打碎打碎打碎打碎大

作者: whf3704 时间: 2006-2-28 12:31
建工版习题集

作者: zx4396 时间: 2006-3-3 17:27
刺猬理论
<DIV>在冷风瑟瑟的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺，刺的双方无论 怎么调整睡姿也睡的不安稳。于是，它们就分开了一定的距离。但又冷的受不了，于是又凑到了一起。几经反复的折腾，两只刺猬终于通过自己的努力找到了一个合 适的距离，又能互相取暖，又不至于刺到对方，于是舒服的睡了。 这个故事不禁让我们想到了管理实践中管理者与被管理者之间的距离应该是多远呢？无疑，刺猬理论给了我们最贴切的答案。 　　心理学家研究表明，领导者要想搞好工作，应该与下属保持较为亲密的关系，这样容易赢得下属的尊 重，下属在工作时也愿意从领导的角度出发，替领导考虑，并尽可能的把事情做好。但同时又要保持适当的距离，尤其在心理距离上。这样可以保持领导的神秘感， 而且减少下属或下属与下属之间的胡乱猜疑，避免不必要的争斗。但有以下几种情形还要区别对待。
 
<

>　　1、 当你只有一个下属的时候。在很多中小型企业的人力资源部、企化部等部门的人员往往都很少。大多数都是一个经理带着一个"兵"。在这个时候往往两者之间的距 离很亲近，有种共生或相依为命的感觉。这时的管理通常很简单，不必使用过分复杂的管理技巧和手段。多数时候只要经理吩咐，下属就会照做，但在绩效上的效果 通常不会很好，但还可以完成。因为员工和经理的距离很近，经理通常布置工作后不好意思催促或监督下属工作，即使有时不痛不痒的说了几句，也因为关系亲密被 忽略了。所以在这种条件下的管理最应该注意心理距离的问题，在工作中不应经常带有日常的感情，并不要交流过多关于个人的隐私问题，虽然这对增进感情很有好 处，但由于过分亲近又没有竞争的压力，如果在加上管理不当，会造成工作拖延、懈怠，绩效低下等不良现象。 
　　2、 当你有几个下属的时候。情况通常会很复杂，假如你的下属是和你一个办公室，也就是说和你在一起办公时。这时，你的下属通常会分为几个不同势力的小圈子。圈 子的中心就是在你面前的红人。当然也可能出现最不好管理的几个人围成一个小阵营。这个时候领导最重要的工作是平衡自己与各个阵营的关系和距离，而不是只局 限于与各人的关系中。通常要注意的就是日常工作的安排是否合理、绩效考核是否公平和每个红人之间距离的问题。但无特殊情况下，领导者要尽力保持各个阵营的 势力均衡，避免某些阵营势力过大，造成管理的不便。同时又由于大家日常在一起工作，领导也要注意和下属沟通的亲密程度以及次数，但正式的沟通或工作安排则 不必要回避。以免引起误会或不必要的猜想。假如你的下属不经常和你在一起，比如管理销售人员，这就又要复杂一些。这时实际上你对员工的工作情况和思想情况 掌握的并不会很多。他们对你感情和距离也难以捉摸。经常会有很大变化，但基本会保持尊敬。他们会因为你无意和他们的闲聊，距离突然拉近。也会因为一次销售 的失败，对你、对公司同时失去信心。昨天还兄弟天长地久，今日就离你而去。所以这种情况，管理者最重要的就是在可以保持规范化管理的前提下和下属保持比较 近的心理距离，把握下属的心理，才能合理的使用管理模式，取得较好的管理绩效。 
　　3、 当你的下属有几十个人以上时。这时的管理者多数是在扮演你所在职位应该扮演的角色，而不是做你自己了。这时领导者做的很多工作都要注意自身形象和地位的维 护。与员工的距离也要保持适当，甚至可以略远一些，这样更有利于自己权威的体现。但在工作之余可以和员工走的近些，尽量平易近人，这样员工在工作中会表现 的比较尊敬和畏惧。但切不可距离很近，这样很容易暴露个人的缺点，影响下属对领导的敬佩，甚至造成失望。 
　　其实管理无定论，领导与员工的关系也如镜中花、水中月，也会因为管理者的性别和其他因素有近有远。但刺猬理论却给我们提了一个很有意义的提示，无论远近，舒适、温暖就好。 
　　我本西方一座佛，老子墨子百家说。 
　　世间名儒皆羡我，修身养性笑蹉跎。 
　　愿世间豪爽的真人真士皆与为友 </DIV>

作者: daixiaoyi123 时间: 2006-3-6 11:17
<

>好啊啊啊啊暗暗啊

作者: gaoxing 时间: 2006-3-6 15:14
仍然仍然仍然仍然仍然

作者: 飘漂亮 时间: 2006-3-7 11:05
先看看![em17][em17][em17][em17]

作者: rain04 时间: 2006-3-7 11:29
<

>看看呀……

作者: ak5013 时间: 2006-3-8 08:09
11500051111

作者: 湛蓝 时间: 2006-3-8 19:35
哈哈哈哈哈哈。好及了。

作者: yemu 时间: 2006-3-9 12:49
<

>谢版主了

作者: ljjking 时间: 2006-3-9 13:24
dddddddddddddd

作者: lwd123 时间: 2006-3-9 18:12
<

>好啊
可以下載嗎

作者: lwwyx 时间: 2006-3-9 19:44
[em05]kankan看看

作者: ww228001 时间: 2006-3-12 14:39
<DIV>look look thank you</DIV>

作者: lishichuan 时间: 2006-3-13 17:53
这位楼主很有爱心，大家快来顶啊

作者: pj111111 时间: 2006-3-14 09:10
3qq3q3q3q3q3q3q3q3q3q3q3q333q

作者: daixiaoyi123 时间: 2006-3-17 20:12
好的我要看

作者: berkleykley 时间: 2006-3-17 22:12
haohaohaohaohao

作者: hjsj 时间: 2006-3-18 14:41
[em01][em01][em01][em01][em01][em01][em01]

作者: zoe 时间: 2006-3-19 12:57
[em01][em01]

作者: wayhobby 时间: 2006-3-19 22:31
支持楼主发贴，有好东西大家一起分享，谢谢了

作者: 黄金岁月 时间: 2006-3-23 10:50
<

>好东东呀
[em02][em02]

作者: wen123 时间: 2006-3-26 12:07
<DIV ><IMG src="http://www.td001.com/bbs/skins/Default/topicface/face1.gif"></DIV>
<DIV>好好好好谢谢</DIV>

作者: luzhg 时间: 2006-3-28 12:48
还是要回复啊

作者: zongfeng1983 时间: 2006-3-28 20:56
[em01]谢了！！！

作者: bellinda6969 时间: 2006-3-29 10:19
<

>[em04]
怎么样
看看

作者: jjstory 时间: 2006-3-29 15:51
<

>hoho[em01]

作者: zhuhaiyzh 时间: 2006-3-30 20:33
好东西啊，谢谢了

作者: px-6688 时间: 2006-3-30 21:34
[em01][em01][em01]

作者: yxcl 时间: 2006-3-31 15:30
<

>kankanshisha

作者: thelong 时间: 2006-3-31 17:38
<H1>好[em01]</H1>

作者: 584iygoodboy 时间: 2006-4-1 10:46
<

>lkasjdflksjdfjsdlkjflskdjflsdjflsdjkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkfdjlskjdflkskdjflksdjflksdjflsdkjflksdjfsljflsdjflsdkjfsldjflksdjflksdjflskdjfsdkjflsdjflsdkjflsdkjflsdjflsd545s4df6sd4f6sd4f6sd4fsdflkjsdlkjfffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff

作者: figo 时间: 2006-4-1 16:08
<

>呵呵[em02]

作者: lin0p 时间: 2006-4-1 17:12
[em01][em01][em01]

作者: tylz_zbg 时间: 2006-4-1 23:39
<

>顶起来先！

作者: altyuyan 时间: 2006-4-2 01:30
<

>先写过斑竹，学习一下再说！

作者: gbdwhf001 时间: 2006-4-2 17:43
找好长时间不容易，肯定不错

作者: 111111 时间: 2006-4-4 00:02
dsfasfsafsadfasdfasdfasdf

作者: ycgh 时间: 2006-4-6 22:28
好东东，支持，支持！

作者: frankyucn 时间: 2006-4-7 02:11
装修时正需要。

作者: zhuj0806 时间: 2006-4-8 13:29
我可算是等到了

作者: ljqhust 时间: 2006-4-9 11:47
<

>想看看啊

作者: zclren 时间: 2006-4-11 11:47
歇息 [em01][em01][em02][em03]

作者: q1q1q1sq 时间: 2006-4-12 02:18
标题: 应该是好东西
应该是好东西

作者: wuxiaob69 时间: 2006-4-12 20:24
[em01][em01]

作者: xagh 时间: 2006-4-13 11:54
smdddddddddd

作者: spear 时间: 2006-4-14 11:51
<

>顶一下

作者: aprilshan55 时间: 2006-4-14 13:35
标题: re
<

>kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk
thank you

作者: 蓝色秋风1976 时间: 2006-4-18 14:29
支持楼主的大公无私~!~!~!!~!

作者: haochen 时间: 2006-4-18 22:23
民用建筑，办公楼是吗

作者: maxthon8 时间: 2006-4-18 23:51
谢谢搂主[em01][em01][em01]

作者: SIMA6810 时间: 2006-4-19 16:21
[em01][em02][em02]

作者: 威海蛟龙 时间: 2006-4-19 17:31
<

>怎么看

作者: 绿水长流 时间: 2006-4-21 15:20
诚信协和，共同发展

作者: zengxi411 时间: 2006-5-4 19:30
[em01][em01][em01][em01][em01][em01]

作者: gengdahe 时间: 2006-5-5 16:45
谢谢啊谢谢啊谢谢啊

作者: guoyao 时间: 2006-5-5 18:17
[em01][em01][em01][em01]

作者: tianyuan_f 时间: 2006-5-6 18:31
标题: 谢谢楼主！
谢谢楼主！

作者: kth001 时间: 2006-5-10 11:48
hao de ahha

作者: darkblueyxj 时间: 2006-5-12 12:20
谢谢分享！

作者: zhy1908 时间: 2006-5-12 12:48
[em34][em34][em34][em30]????????

作者: cgb1300355 时间: 2006-5-12 14:15
[em01][em01][em01]

作者: raytsui 时间: 2006-5-12 22:54
[em01][em01]

作者: raytsui 时间: 2006-5-12 22:55
[em01][em01][em01]

作者: bobojiu 时间: 2006-5-13 17:10
哈哈 [em02]

作者: bobojiu 时间: 2006-5-13 17:11
[em06]什么哦

作者: bobojiu 时间: 2006-5-13 17:11
[em02]你

作者: liang19732561 时间: 2006-5-16 10:08
多谢楼主辛苦了！

作者: sss1 时间: 2006-5-17 08:48
<DIV>haibuzhidaoneireong</DIV>
<DIV> </DIV>

作者: lwd09062004 时间: 2006-5-18 13:13
这个好,民用建筑装修

作者: hzggp 时间: 2006-5-20 23:03
支持，想下载下了看看！

作者: dickow 时间: 2006-5-23 12:21
<

>[em02][em02]
[em01][em01][em01]

作者: laihuanchang 时间: 2006-6-2 23:44
<

>是是是是是是是

作者: akdk 时间: 2006-6-4 16:28
1111111111111111111

作者: erbaolsl 时间: 2006-6-14 16:29
[em01][em02][em03][em04][em05][em06][em07][em08][em09][em10][em11][em12][em13]

作者: hahaniu 时间: 2006-6-16 11:16
aaaaaaaaaaaa

作者: true123456 时间: 2006-6-21 18:25
<

>金我多

作者: yyyfff999 时间: 2006-8-11 09:37
好

作者: payne 时间: 2006-9-26 15:24
加了再回下

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