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标题: 花岗岩、大理石的湿作工艺 [打印本页]

作者: 小旋风 时间: 2005-10-9 17:38
标题: 花岗岩、大理石的湿作工艺

作者: youyou300 时间: 2005-10-19 08:18
论坛里也有限制了。

作者: 快乐小屋 时间: 2005-10-19 08:59
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>主要是让大家多上传一些资料。

作者: youyou300 时间: 2005-10-20 08:20
现在通过钢筋网来进行石材湿贴的做法，好象很少了。

作者: 无眠秋雨 时间: 2005-10-22 08:14
<DIV class=quote>以下是引用youyou300在2005-10-20 8:20:12的发言： 现在通过钢筋网来进行石材湿贴的做法，好象很少了。</DIV>
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>xuexuekankan

作者: 001cml 时间: 2005-10-22 10:06
标题: 回复：花岗岩、大理石的湿作工艺
湿式作业法工艺情况

作者: cxh403 时间: 2005-10-25 23:34
我能看吗？

作者: chenronghui 时间: 2005-10-28 11:13
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>下来看一看

作者: ququ420 时间: 2005-10-31 09:27
[em09]让俺看看！！！[em03]

作者: avbmc 时间: 2005-12-6 18:53
湿式作业法工艺情况

作者: pxxiangli 时间: 2005-12-9 19:45
谢谢啦!!!!!!!

作者: wsl7488 时间: 2005-12-15 11:04
希望是好东西

作者: timm 时间: 2005-12-20 10:01
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>让俺看看吧

作者: llch 时间: 2005-12-20 11:12
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>偶要看看，支持！！！

作者: hzg771007 时间: 2005-12-27 11:03
标题: [原创]
谢谢[em04]

作者: xpcyp 时间: 2006-1-16 06:14
very good thank you

作者: zhongke8686 时间: 2006-1-26 22:31
落后的工艺!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

作者: bz_sy2003 时间: 2006-2-7 16:19
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>[em01]xie74dui1dajia1de1zhichi1

作者: bhlv 时间: 2006-2-11 19:09
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>下来看一看

作者: sj337822 时间: 2006-2-13 22:00
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>有没有干作业的。

作者: secondjj 时间: 2006-2-14 13:44
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>我想看看，谢谢

作者: 250992894 时间: 2006-3-2 13:19
0101001[em02]

作者: huangtao 时间: 2006-3-2 13:48
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>下来看一看

作者: 晴天娃娃种西瓜 时间: 2006-3-3 10:04
标题: thank you
楼主辛苦了

作者: zx4396 时间: 2006-3-3 17:27
刺猬理论
<DIV>在冷风瑟瑟的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺，刺的双方无论 怎么调整睡姿也睡的不安稳。于是，它们就分开了一定的距离。但又冷的受不了，于是又凑到了一起。几经反复的折腾，两只刺猬终于通过自己的努力找到了一个合 适的距离，又能互相取暖，又不至于刺到对方，于是舒服的睡了。 这个故事不禁让我们想到了管理实践中管理者与被管理者之间的距离应该是多远呢？无疑，刺猬理论给了我们最贴切的答案。 　　心理学家研究表明，领导者要想搞好工作，应该与下属保持较为亲密的关系，这样容易赢得下属的尊 重，下属在工作时也愿意从领导的角度出发，替领导考虑，并尽可能的把事情做好。但同时又要保持适当的距离，尤其在心理距离上。这样可以保持领导的神秘感， 而且减少下属或下属与下属之间的胡乱猜疑，避免不必要的争斗。但有以下几种情形还要区别对待。
 
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>　　1、 当你只有一个下属的时候。在很多中小型企业的人力资源部、企化部等部门的人员往往都很少。大多数都是一个经理带着一个"兵"。在这个时候往往两者之间的距 离很亲近，有种共生或相依为命的感觉。这时的管理通常很简单，不必使用过分复杂的管理技巧和手段。多数时候只要经理吩咐，下属就会照做，但在绩效上的效果 通常不会很好，但还可以完成。因为员工和经理的距离很近，经理通常布置工作后不好意思催促或监督下属工作，即使有时不痛不痒的说了几句，也因为关系亲密被 忽略了。所以在这种条件下的管理最应该注意心理距离的问题，在工作中不应经常带有日常的感情，并不要交流过多关于个人的隐私问题，虽然这对增进感情很有好 处，但由于过分亲近又没有竞争的压力，如果在加上管理不当，会造成工作拖延、懈怠，绩效低下等不良现象。 
　　2、 当你有几个下属的时候。情况通常会很复杂，假如你的下属是和你一个办公室，也就是说和你在一起办公时。这时，你的下属通常会分为几个不同势力的小圈子。圈 子的中心就是在你面前的红人。当然也可能出现最不好管理的几个人围成一个小阵营。这个时候领导最重要的工作是平衡自己与各个阵营的关系和距离，而不是只局 限于与各人的关系中。通常要注意的就是日常工作的安排是否合理、绩效考核是否公平和每个红人之间距离的问题。但无特殊情况下，领导者要尽力保持各个阵营的 势力均衡，避免某些阵营势力过大，造成管理的不便。同时又由于大家日常在一起工作，领导也要注意和下属沟通的亲密程度以及次数，但正式的沟通或工作安排则 不必要回避。以免引起误会或不必要的猜想。假如你的下属不经常和你在一起，比如管理销售人员，这就又要复杂一些。这时实际上你对员工的工作情况和思想情况 掌握的并不会很多。他们对你感情和距离也难以捉摸。经常会有很大变化，但基本会保持尊敬。他们会因为你无意和他们的闲聊，距离突然拉近。也会因为一次销售 的失败，对你、对公司同时失去信心。昨天还兄弟天长地久，今日就离你而去。所以这种情况，管理者最重要的就是在可以保持规范化管理的前提下和下属保持比较 近的心理距离，把握下属的心理，才能合理的使用管理模式，取得较好的管理绩效。 
　　3、 当你的下属有几十个人以上时。这时的管理者多数是在扮演你所在职位应该扮演的角色，而不是做你自己了。这时领导者做的很多工作都要注意自身形象和地位的维 护。与员工的距离也要保持适当，甚至可以略远一些，这样更有利于自己权威的体现。但在工作之余可以和员工走的近些，尽量平易近人，这样员工在工作中会表现 的比较尊敬和畏惧。但切不可距离很近，这样很容易暴露个人的缺点，影响下属对领导的敬佩，甚至造成失望。 
　　其实管理无定论，领导与员工的关系也如镜中花、水中月，也会因为管理者的性别和其他因素有近有远。但刺猬理论却给我们提了一个很有意义的提示，无论远近，舒适、温暖就好。 
　　我本西方一座佛，老子墨子百家说。 
　　世间名儒皆羡我，修身养性笑蹉跎。 
　　愿世间豪爽的真人真士皆与为友 </DIV>

作者: gmths007 时间: 2006-3-17 11:42
多谢楼主，强烈支持[em01]

作者: 111111 时间: 2006-4-4 00:09
dsfsdfsadfasfdfsasad

作者: rwxuuu 时间: 2006-4-11 19:11
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>好的，看下

作者: 绿水长流 时间: 2006-4-21 15:33
诚信协和，共同发展

作者: linzi0597 时间: 2006-5-7 01:49
DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD

作者: lnbbl 时间: 2006-5-10 08:32
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>谢谢。。。

作者: q1q1q1sq 时间: 2006-5-12 16:32
标题: 看看是什么好动动
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>看看是什么好动动[em07]

作者: raytsui 时间: 2006-5-12 22:49
[em01][em01]

作者: ZHANGXIAOLONG 时间: 2006-5-21 22:45
论坛里也有限制了[em03]

作者: taiantengda 时间: 2006-5-27 17:47
<

>资源共享[em01]

作者: bbrboy 时间: 2006-6-2 21:41
OK式作业法工艺情况式作业法工艺情况

作者: 手潮心热 时间: 2006-6-2 23:54
<

>这个么？？

作者: akdk 时间: 2006-6-5 22:29
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>有没有干挂方面的资料啊！
急用！

作者: 陶道昶 时间: 2006-7-28 13:23
花岗岩、大理石的湿作工艺

作者: future-x 时间: 2006-8-21 10:35
好工艺

作者: future-x 时间: 2006-8-21 10:38
通病如何解决

作者: wwp 时间: 2007-10-10 21:04
wo xiang kankan

作者: 留芳 时间: 2007-11-8 11:09
我想看

作者: jiyi20099 时间: 2007-11-11 21:55
湿式作业法工艺情况不知道是否详细！！感谢了

作者: dxpdxp 时间: 2007-11-12 08:29
支持啊，谢谢

作者: aegiswbr 时间: 2007-12-11 03:49
谢谢了

作者: jielaituo 时间: 2008-10-28 01:48
希望有用

作者: ZHL2ZZH 时间: 2008-12-12 05:32
???

作者: xxuweih 时间: 2009-3-26 16:06
3

作者: muximus 时间: 2009-6-4 09:08
谢谢楼主！

作者: lzg0421 时间: 2009-8-18 13:04
花岗岩、大理石的湿作工艺

作者: 为何命运如此 时间: 2009-11-26 11:17

作者: jnwlj 时间: 2010-2-2 08:57
支持，谢谢。

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