项目经理岗位职责
1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责，全面主持各项工作，完善经营管理机制，主管人事、财务、行政工作。制订经营目标，组织完成经营工作任务。2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。
8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证资产不流失。
9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。
中铁大桥局一公司
武康二线汉江特大桥项目部
二○○六年八五月 谢谢！！！！借来用用，
项目党支部书记质量责任制
项目党支部书记质量责任制1、贯彻国家质量法律、法规和公司质量管理制度、方针目标，对本单位质量管理全面责任。
2、围绕施工生产组织党员群众齐抓共管，做好思想政治工作，与行政共同研究制定党群组织确保质量目标实现的方案，研究处理施工质量中的关键问题。
3、负责组织开展岗位技能竞赛活动和青年岗位能手活动。
4、负责组织开展质量评先活动。
5、负责质量宣传、教育，推广质量管理经验，表彰奖励质量管理先进集体和个人。
6、组织制定党群人员质量责任制和考核标准，协助行政组织开展好质量旬检，质量月检。每月对党群人员的质量责任制实施一次考核。
项目副经理（领工员）质量岗位责任制
项目副经理（领工员）质量岗位责任制1、协助项目经理管理项目的质量工作，对项目的施工质量负主要责任。
2、负责各岗位按照施工技术交底、施工规范或作业指导文件进行操作，参加质量措施的制定和落实，负责把质量措施贯穿到每个具体环节中去，确保施工质量的受控状态。
3、对职工进行质量知识、质量规章制度执行标准化作业的教育，提倡干优质活创优质产品的活动，提高全体干部职工的质量意识。
4、主持项目质量旬检，及时发现和处理质量隐患，确保工程质量。
5、每月召集项目的有关管理人员和全体工人召开一次质量工作会议，分析、总结本月质量工作情况并制定下一个月的质量工作方向。
6、负责填写各种原始记录，对正确性负责。
7、发生质量事故后，立即上报，参与调查，提出拯救措施，并对责任者提出惩罚意见。
总工程师质量责任制
总工程师质量责任制1、对公司经理负责，对公司的工程质量负主要责任。
2、贯彻国家和上级部门关于质量标准和技术规定。
3、负责审批公司管内各项目的施工技术方案、施工组织设计、大型工程施工过度方案及安全质量措施。组织技术部门对施工质量薄弱环节、重大技术问题、质量通病进行质量管理工作。
4、负责公司施工项目的创优工作。针对重大施工项目、重点工程、重要施工部位的质量工作从施工开始抓住主要环节创优。
5、负责组织领导公司的技术管理工作，负责组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广与应用。
6、定期检查技术部门工作质量，施工中内外资料质量，检查施工项目的技术交底质量以及年度技术工作方针目标实施进度，并提出有针对性的要求和改进意见。
7、负责公司质量管理体系运行的日常组织领导与协调，策划重大技术、质量决策。对公司的专业技术、质量培训、技术决策失误负主要责任。
8、负责对技术失误、质量事故的调查、分析、鉴定处理工作。
9、按质量责任制对分管部门进行监督考核。
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