建筑施工项目管理信息化探讨
随着建筑工程规模越来越大，建筑企业工程多和变化快的特点，很多建筑企业对项目管理的重视程度不断提高，但是很多企业在不断的走弯路，甚至有些企业和项目经理害怕走信息化的路子，认为这是花钱的事情，不想在这方面投入。但是从我与建筑企业以及项目经理的接触中，我深深的体会到建筑企业和项目经理的思路决定着利润和管理的水平。我遇到一些年纪大约在40左右的一批管理人员，由于他们本身对计算机操作比较熟悉，同时也在信息化管理项目上做了不少工作，通过对比那些不愿意在这方面投入的管理人员对比，结果体现出自己以及员工都比较累，反而效果比不上采用计算机管理的企业。有一个项目经理，每年有5个以上的工地，大约1亿的建筑造价，由于他平时特别重视在计算机管理上的投入，使得其他不少项目经理很羡慕，说他平时很轻松，自己项目比他少，感觉天天忙不过来。所以我觉得建筑企业以及项目信息化是必经之路，走在前面的企业或者项目看似花了钱，实际上得到了很多你原来得不到的数据或很难得到的数据，所以我觉得有这方面思想的企业和项目应该加紧走信息化的路子！
最近我看到一个软件，叫建筑施工动态成本管理，我觉得很符合建筑企业使用，先简单将这个发给大家看看，有空的人可以到他们网http://www.djtsoft.cn看看，也做一了解。
产品介绍
施工动态成本控制系统是基于先进的项目管理知识体系,以项目成本为控制核心,通过科学、规范的项目成本划分,将成本估算、成本目标、项目分解、工程计划进度统一规划，可以随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度，从而全面实现对开发项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。为项目经理提供方便、直观的分析和决策数据，提高企业核心竞争力的得力助手。
功能特点
1、 系统具有强大的实时成本分析功能，通过实时成本分析，实现计划成本与实际成本的对比分析。
2、 支持对材料、周转材料、人工、分包、资金进行实时管理。
3、支持工、料、机、费计划和计划完成情况的实时分析、灵活定制施工企业的多级核算体系(单位工程、单项工程、)以及各部门的月度、季度以及同比分析：可以按照年度、半年度、季度和月份旬计划进行历史同期的产值比较；
4、多种方式的查询，使您随时掌握材料、周转材料使用情况，租用商应付款情况。
提供各类报表：往来单位付款情况报表（包括：供应商、租赁商、承包商、分包商等）及应付和未付明细；其他大量报表；
5、 安全的权限管理，可对不同操作人员设置不同的操作权限，有效地防止公司内部数据被恶意删除、修改、窃取。
6、材料库下限报警和材料累计总量上限报警。
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